上汽数智之旅：延锋伟世通汽车电子体系智能工场
数智化转型给传统制造工场带来了天翻地覆的厘革，不仅改良了消费情况，提升了事情听从，更彻底推翻了传统产业的消费形式。现在，上汽旗下的很多企业和工场以前完成了数字化晋级。比如，上汽旗下的延锋伟世通汽车电子体系智能工场，运用产业互联网的理念，以智能制造为目标，完成了装备可控化、产线主动化、工场数字化、运营网络化和决定智能化等目标，本年初，该工场告捷中选了《上海市100家智能工场名单》，为传统企业在数字化转型方面提供了告捷履历。
延锋伟世通建立于1994年，是上汽团体旗下华域汽车所属零部件企业。作为汽车电子零部件需求商，是一家集产物开发、计划、工程验证于一体的高科技企业。延锋伟世通汽车电子体系智能工场经过新增智能机器人主动化消费线，并使用ERP（企业资源办理体系）、MES（实行制造办理体系）、TPM（全员消费维护体系）、PDM（产物数据办理体系）等资源，与消费历程实行体系整合，打造了高度智能化的消费体系。
以装备可控化为例，延锋电子经过DNC/MDC的机床联网、数据收罗、大数据分析、可视化展现、智能决定等功效，将数控装备、机器人、主动化消费线等数字化装备举行统联网，完成数字化消费装备的分布式网络化通讯、步骤会合办理、装备形态及时监控。
在延锋伟世通汽车电子体系智能工场的车间里，使用模块化办理，将其区分为PCBA拆卸区、产物拆卸区和查验包装区，经过无线物联网和互联网，完成了车间互联与产线主动化。三个区使用堆栈区链接，堆栈区接纳独立轨道运送线、AGV等优秀物流装备，使用感知装备、红外扫描、影像识别、传输控制武艺完成定位、识别、判读和反应的主动搬运、主动投产、主动消费、主动检测的智能制造。
在数智化运营方面，延锋电子在创建各业务范畴的信息化平台的基本上，完成种种资源的互联互通，并将集成信息反应到消费实行办理体系、产物生命周期办理体系、物流办理体系、现场控制体系等，使用业务流程的信息化和主动化，大大提升了公司构造运营的听从。
经过智能化工场建立，延锋伟世通汽车电子体系智能工场完成动力使用率提升3%、电子拆卸线的建立周期比传统消费线浪费39%，消费听从均提升4%以上。产物一次经过率到达98%以上，产物不良率低落1.2%……
数智武艺的使用，让延锋伟世通汽车电子正渐渐向国际一流的汽车零部件智能消费工场迈进。
