消费办理都必要做什么事情？消费主管七大办理要求，你都了解吗？
消费主管七大办理
1、平常办理制度的创建与构造布局运用
2、宁静办理与劳作办理
3、5S活动，现场办理的宝贝
4、消费方案、消费准备办理
5、消费控制与物料控制
6、质量与品格控制
7、全员改良活动的展开及其他办理
平常办理制度的创建与构造布局运用
抱负主管的一天事情表
去公司前
（1）应事先15至30分钟
（2）先检视部分情况卫生
（3）查察当日早上使用备料情况
（4）当日消费方案再确认
（5）机床妨碍扫除
去公司后
（1）早会，点名
（2）确认有无暂且出勤职员
（3）暂且出勤职员人力调停
（4）有否熟手，事情引导
（5）确认借出与借入职员
去公司中
（1）反省机器，东西对否正常使用及保养
（2）作业中人力不屈衡时有无及时处理或哀求上司增援
（3）有无依照消费方案的进度
（4）查察每位部下的事情有无依照标准作业
（5）制造历程中，确认产物品格
（6）有无品检员对不良品的查察，并追踪缘故与改良
（7）有无职员事情心情不安定，给予帮助
（8）有无产物会萃情况，应随时处理
（9）随时准备四个小时内消费所必要的职员、机器、东西、物料、作业标准等
（10）消费情况随时坚持流利
（11）报表与图表的查察
放工之后
（1）上司指示及部下反响的成绩应当日处理
（2）越日事情事后做准备
（3）应保存思索时间（职员任用、事情引导、推进事项、改良事情）
（4）放工之后前应检视部分内事情情况及宁静事项
（5）查察当日事情目标告竣情况
消费主管在事情中应学会走动办理及目视办理的办法，及时了解本部分的事情情况，以便发觉成绩并处理成绩。
公司构造的布局内容及意义
*构造的目标
告竣企业的目标，标准企业运转办法，使企业内的成员可以好效地事情，创建一个本能机能明白，条理明白，且富有前瞻性、和谐性、增援性、制约 新的构造架构。
*构造的职责
依据业务的性能分散给予区分，然后针对区分后的性能分散制定实行此性能的主要事情职责，并分派至各部分；就受权准则及和谐准则制定运转标准；
就各部分的事情职责，应制定运转这些职责的事情办法，并制定控制的标准。
*构造的准则
1.目标准则——本能机能化准则
2.权限及责任准则——照应准则
3.终极责任准则
4.纪律化准则
5.统治准则——办理幅度
6.部分区分准则
7.确定准则
8.战略准则
*构造的外形
金字塔型(垂直型)：顶端是高层办理，中层是中层办理，最下属是下层办理以及员工。
靶子型(扁平型)：主要特点是构造的目标较为一律，且职员的构成水准较为划一，职员的盲目性广泛较高。
*构造布局的意义
抱负的构造布局不一定是实际性的，它必需是为策划办理的理念而设置的。
构造布局应该使每一局部都明白本人的事情范围。
*构造运用准则
1.下令体系准则
2.办理幅度准则
3.职务分派准则
4.权限委任与移让准则
*制度与绩效
策划者的看法：
即看法新不新、知识新不新的成绩。
制度只是代表看法、想法。
但是有了看法有了想法，就要把它转变成相似条文的东西，也就是上至老板，下至一线的每一个利用员，每一个职员都可以看到这种划定。
办理才干：
办理才干就是高等主管使用制度时的头脑，当订定一项新的制度时， 各级主管都必需以身作则，平常就应该实行办理练习，以便在新制度实行时可以顺应。
做好大的决定：
大决定干系到企业的久远提高，偶尔乃至干系到企业的存亡存亡。
假如大决定的端正偶尔不克不及应对一切的情况，就必要有好的企划人才。
办理实务与做法：
受权做得不佳，就会变成专权。最高办理者把握了大权，事无巨细都要干涉，偶尔分连出差用度还要一批再批，如此就很容易形成延误时间的弊端。
宁静办理与劳作办理
产业宁静
*产业宁静的熟悉
–避免人类生命约莫遭到的损伤是人类品德的基本要求。
–宁静的工场，是取得工场听从与企业优点的基本条件。
–为了企业优点及外貌，必需事前把约莫产生损伤事故的缘故消弭，
才干避免损伤事故的产生。
–人是企业最大的“资产”，人的损伤，宏大于任何一种资产的损伤，
任何一个损伤事变企业均要作为最严重的事变处理。
–企业主管有提供构造内成员事情宁静的职责，构造内成员对本人有恪守
事情宁静的责任。
–机器、产物的毁坏可以修复，人的毁坏是无法修复的。
–保证是人的根初心思需求之一，而宁静又是保证的基本。
–产业安满是可做取得的。
内幕上，一切的事情均应创建在宁静的条件下才干举行。
*产业事故的原因
- 没有设立宁静构造
- 不宁静的情况
- 主管的督导不周
- 不宁静的机器装备
- 不宁静的举动
*宁静消费教导制度的内容和情势
- 头脑教导：
- 法例教导：
- 宁静武艺教导：
- 新进职工的三级教导：
- 特别工种教导：
- 常常性的宁静宣传教导：
*宁静武艺必备的知识
- 怎样防爆
- 怎样防火
- 怎样防电
*宁静反省的制度
- 宁静反省制度的内容
- 宁静反省的情势
事故处理的知识是指事故产生后接纳的告急办法，报告有关部分举行观察、分析和统计，以及处分有关单位和职员的一系列做法的总称。
劳作办理
*劳作定额
在一定的消费武艺、构造条件下，为消费一定量的及格产物或完成一定量的事情所划定的劳作斲丧量标准。
*劳作定额的作
劳作定额是体例消费方案的紧张依据。
劳作定额是实行本钱核算的紧张材料。
劳作定额是盘算职工的事情量、实行按劳分派的主要依据。
劳作定额是企业提高消费率的上心伎俩。
劳作定额是企业两大基本定额之一，劳作定额的办理水平可以反应出企业的办理水平，劳作定额的紧张性表如今它的作用上。
*劳作定额的基本情势
劳作定额偶尔间定额和产量定额两种基本情势：
时间定额：是指每一个产物所必要斲丧的工时数时,间定额是用时间来表现的定额，寻常以分钟为盘算单位
产量定额：是指单位时间内应该完成的产物数目，是用消费量来表现的定额。
一个工人在8小时去公司时间内，并非都在从事与加工制造产物有关的事情，还常常会到场一些与制造产物不关的活动，在订定劳作定额时必需分清哪些时间斲丧应该计入定额内，哪些时间斲丧不克不及计入定额内的。
*劳作定额的订定办法
1.订定劳作定额的准则
①“全”是指但凡约莫的事情都应该有劳作定额。
②“快”是唆使用的办法应尽约莫笨重，敏捷订定劳作定额，在时间上能确保消费必要。
③“准”是指订定的定额优秀公道，这是订定劳作定额的紧张。
2.劳作定额的盘算办法
(1)履历预算法
(2)比力类推法
(3)统计分析法
(4)武艺测定法
劳作定额是企业的一项事情标准，具有严厉性，一旦订定就必需仔细贯彻实行，如此才干发扬它的积极作用。
*劳作构造与定员:六项内容 & 三项职责
(1)公道的劳作分工协作和职工装备。
(2)确定优秀公道的定员和职员构成。
(3)完满和改良劳作构造情势。
(4)构造好装备办理。
(5)封建安插事情时间和事情轮班。
(6)构造好事情地点。
(1)在公道分工与协作的基本上，准确装备职工，富裕发扬每个劳作者的专长和积极性，从而不休提高劳作消费率。
(2)准确处理劳作力与劳开东西、劳作目标之间的干系，确保劳作者有精良的事情情况和劳作条件。
(3)依据消费提高的必要，不休调停劳作构造，接纳公道的劳作构造情势，确保不休提高劳作消费率。
*劳作分工的准则和情势
劳作分工的准则体现为事情的简化和专业化。
劳作分工的情势有以下三种：
①把不同工艺阶段和工种分开。
②把基本事情和帮助事情分开。
③把武艺品级高的事情和武艺品级低的事情分开。
*劳作协作的主要情势
（1）空间上的劳作协作情势有车间之间、车间内里、消费小组之间、事情地之间及事情组内里的协作。
（2）时间上的劳作协作主要是事情轮班的协作。
（3）事情组的构造。
（4）事情轮班的构造。
（5）多机床办理，就是指一组工人或一个工人在消费历程中同时把守几台机器，这是一种优秀的
*定 员
企业的定员，是指依据企业既定的产物朝向和消费范围，在一定时期内和一定的武艺、构造条件下，划定企业应装备的各种职员的数目标准。
–定员的要求&办法
(1)定员要依照优秀公道的准则。
(2)定员必要准确处理各种职员之间的比例干系。
(3)按劳作听从定员。
(4)按装备定员。
(5)按岗亭定员。
(6)按比例定员。
(7)按构造布局、职权范围和业务分工定员。
(8)按消费职责、劳作时间的使用水平定员。
5S活动，现场办理的宝贝
5S的沿革与涵义
*5S的沿革
5S最早劈头于日本，指的是在消费现场中对职员、机器、质料、办法等消费要素举行好效办理。5S是日式企业共同的一种办理办法。
*5S的涵义
5S指的是：SEIRI(整理)、SEITON(整理)、SEISO(打扫)、SEIKETSU(干净)、SHITSUKE(修养)
整理：区分必需品和非必需品，现场不安排非必需品。
整理：将寻觅必需品的时间变小为零。
打扫：将岗亭坚持在无渣滓、无尘土、干净划一的形态。
干净：将整理、整理、打扫举行毕竟，并且制度化。
修养：关于划定的制度，各位都要恪守实行。
*5S口诀
整理：要与不要，一留一弃
整理：封建布局，取用快捷
打扫：扫除渣滓，丑化情况
干净：干净情况，贯彻毕竟
修养：构成制度，养成习气
*QCDSTM的涵义
- Q代表Quality,品格
- C代表Cost,本钱
- D代表Delivery,交期
- S代表Service,办事
- T代表Technology,武艺
- M代表Management,办理
作为企业，实行优质办理，创造最大的利润和社会效益是一个永久的目标。
*推行5S的目标
(1)改良和提高企业外貌
(2)促进听从的提高
(3)改良零件在库存中的周转率
(4)变小直至消弭妨碍，保证品格
(5)保证企业宁静消费
(6)低落消费本钱
(7)改良员工精力相貌使构造活力化
(8)延长作业时间，确保交货期
*5S的八大作用
1.丧失为零
2.不良为零
3.糜费为零
4.妨碍为零
5.切换时间为零
6.事故为零
7.举报为零
8.出勤为零
5S活动就是一清二楚的办理，变小职员、装备、时间的糜费。消费顺畅，作业听从提高，作业的周期延长，交货期天然就能确保。
5S是现场办理的基本，5S水平的上下，代表着现场办理水平的上下，而现场办理水平的上下，则制约着ISO、TPM、TQM活动可否顺遂推行。经过5S活动，从现场办理动手改良企业体制，一定能收到事半功倍的后果。
消费方案、消费准备办理
消费办理的熟悉
*怎样举行好效的消费办理以消弭杂乱征象？
- 订定完满的消费办理运作体系
- 订定短、中、长时的贩卖方案
- 消费前分析本身的消费才能
- 消费前做好完满的消费方案
- 共同精良的物料控制
- 消费中做好进度控制与及时的调停
消费办理的主要目标就是把消费中约莫产生的一切停滞在消费前就加以消弭，或有方案地做好防备准备，使消费可以顺遂举行。
*存货型消费
由业务部分依据产物及市场情况、促销办法做贩卖预估，设定最低的产物库存量，从而有方案地消费。
*订货型消费
在贩卖部分接到主顾的订单今后，才开头安插消费。
方案的典范： 年方案、月方案、周方案、日方案。
–订定消费总量时，消费部分应保存5%支配的空间作为业务部告急订单追加时备用。
–在订定周消费方案时，必需颠末物控职员确认后才可安插消费。
–周消费方案要发送到各干系部分，做好消费前的职员、机器、质料、消费办法、品格管控等各方面的准备事情。
消费猜测与消费才能审定
*消费猜测
消费猜测属于市场猜测范围，是一种侧重年度，以一个企业作为基本动身点的微观猜测。在猜测时，要器重对方案期需求特性的形貌，分清是线性趋向照旧季候性厘革，是独立需求照旧从属需求。别的还要选择比力经济、准确的猜测办法。
*消费才能审定
(1)消费才能
消费才能是指在一定消费构造和武艺水平下，直接到场消费的安稳资产在一定时期所消费的产物总量或所能加工的原质料总量。
（2）消费才能的计量单位
由于企业品种的广泛性，不同企业的产物和消费历程不同很大，在做消费才能方案从前必需确定本企业的消费才能计量单位。
（3）消费才能的盘算
盘算事情通常从底层开头，自下而上举行，先盘算单台装备的才能，然后渐渐盘算班组、车间、工场的消费才能。
事情指派
—每个产物都有不同的流程，思索到任员、机器的负荷才能，消费部分应课组为单位，订定出部分的消费方案。
1.部分的消费方案
同一产物，在消费流程中的时间安插必要衔接上，如此半制品的流畅才会顺畅。
部分与部分之间必要保存有1/3到1/2天的缓冲量，以免衔接不上或会萃太多。
2.制造下令单
–为消费部分提供消费依据
–为管帐部分提供耗用质料及人薪材料作为本钱盘算的依据
–帮助制造部分主管分派事情并控制产物制造
–作为领用质料的依据
–作为入库制品的依据
–作为办理控制进度的东西
3.事情指派准则
–交货期准则
–客户准则
–瓶颈准则
–工序准则
订定出消费方案、制造下令单今后，每个部分再依照消费计区分派职员、装备以及原质料。如此就不会形成消费杂乱。
消费控制与物料控制
消费进度控制
1.进度控制的范围
*事件性的进度 *采买进度 *查验进度 *委外进度 *消费进度
2.进度控制的办法
*批量控制法 *订单控制法
3.消费控制的东西
–控制图表东西：甘特图。
–控制看板：使用控制看板、控制消费线及全程订单控制。
–制造下令单：将制造下令单依不同的月份给予不同的颜色，容易区别。
–消费日报表：是办理的紧张东西之一，能体现全体的事情情况，并接纳必要的办法。
–传讯装备：指电脑等装备。
消费办理构造
1.消费办理部分的作用
–能与营销部分协商出实用的贩卖方案。
–能对营销部分随意变动的消费方案与告急订单加以限定。
–能对物料控制的职员做好催促。
–能做成一个完善的消费方案。
–能顺应订单的厘革，事前做好产能负荷分析。
–能准确控制消费进度。
–进度落伍时，能立刻与干系部分协商处理的办法，并接纳举动。
2.消费办理构造的设置
消费办理部分是消费运作的枢纽
主管的事情
统计员的事情
消费控制员的事情
3.创建消费办理制度
仅有创建消费办理制度，才干创建精良的消费纪律，消弭杂乱征象。还要强化消费办理构造的设置、物色切合的消费主管以及打破原有的运作办法。
物料的分类办理
1.物料编号的功效
–增长物料材料的准确性
–予以规格化的事情
–提高物料活动的听从
–利于相反的举行
–为事件性机器打下基本
–易于库存办理，控制物料本钱
2.物料编号的准则
物料的编号计划应力图有系列、容易懂、容易记，并保存可追加的容量。
物料储存与办理的基本准则
1.货仓主管的本能机能
–依据收料
–存放场合整理、整理、干净，避免过时变坏
–依据领料单或备料单配发物料
–料账相差库纪录与定期盘存
–不良物料的处理
–呆料的处理
2.货仓场合的安插
–平面安插
–平面安插
3.储存的注意事项
–伤害物品应断绝控制
–制止使用阴湿地做货仓
–防火、防盗、防水应思索周到
–地表切合划定，不成过高或过低
–坚持得当的温度、湿度及透风
–通道不成堆放物品
–精良的照明
–物料安排要划一、安稳
–依据分区及编号排序排放
–物料标识朝外
–坚持划一、干净
4.物料控制卡
5.清点
质量与品格控制
质量及干系术语的界说
(1)质量。产物历程或办事所具有的满意昭示或隐含必要的特性和特性的总和。
(2)质量控制。为到达质量要求而接纳的作业武艺和活动。
(3)质量确保。为使人们确信某产物或办事能满意特定质量要求所必需的全部有方案、有体系的活动。
(4)质量办法。由公司最高办理者正式公布的质量主旨和目标。
(5)质量办理。制定和实行质量办法的办理本能机能，是公司全盘办理本能机能的一个方面。
(6)质量体系。为实行质量办理责任所需的构造布局、职责、步骤、历程和资源。
(7)质量本钱。完成质量目标的本钱。质量本钱是由防备本钱、外部妨碍本钱和外部质量保证本钱构成的。
防备本钱。为了防备妨碍而付出的用度。防备本钱又分为：判定本钱和内里妨碍本钱。
判定本钱。为评定产物对否切合质量水平而实验、查验的用度。
内里妨碍本钱。交货前因产物或办事不切合质量要求而形成的 丧失，如返工、复修、重新办事、报废等。
外部妨碍本钱。交货后因产物或办事不切合质量要求而形成的丧失，如保修、保换、 保退的直接本钱、扣头和补偿等。
外部质量保证本钱。应主顾要求，向其提供客观证据而付出的用度（如特定或附加的质保办法、步骤、材料、实验和认定的用度）。
品格控制的界说
*品格控制
–是一种新的策划办理办法，是策划头脑的反动。
–将公司内尚可和谐的种种办理活动综构成一个全体办理体系。
–是办理东西，藉此授予品格控制方面的职权与责任，以排除办理上
不必要的细节，专注于品格确保的事情。
–是聚集公司全员的智能与履历，活用构造体系，促进企业内一切的人。
事、物的改良，从而到达最经济的消费，满意主顾的需求。
*品格控制的演进史
第一阶段：利用者的品格控制。第二阶段：领班的品格控制
第三阶段：反省员的品格控制。第四阶段：统计的品格控制。
第五阶段：全盘的品格控制。 第六阶段：全公司的品格控制。
第七阶段：全辑团的品格控制。
从品格控制的七个提高阶段，我们可以看到品格控制以前提高到不止是公司内里全体员工的事件，并且还需跟协力厂商通力互助。
怎样办理品格
1.器重制度，实行标准化
在公司的构造内里应该给予品管部分一个位阶，并且要明白品管部分的职责以及运作体系。
2.器重实行
第一个步调是制定品格标准。
第二个步调是查验品格与标准是不是一律。
第三个步调是接纳改正办法并追踪后果。
第四个步调是修订新的标准。
3.器重分析
企业要做好品格控制，应该装备对品管伎俩熟稔的职员。
4.器重不休的改良
第一个是品格的开发。
第二个是品格的维持。
第三个是品格的打破。
要维持品格标准化，就要经过不休改良来突停业物品格，提高听从，低落本钱。
5.器重教导练习
品格控制的成败基于员工对否具有品格熟悉以及危急熟悉，品管职员及全体员工应该常常有方案地承受品管练习，推行品管方能奏效。
不良品格的泉源—变异
品格偶尔分会产生变异，不良品格就是变异形成的。
1.变异的泉源
–机器 如切割机器的厘革约莫形成变异。
–质料 如改换供货商，规格大概品格约莫会形成变异，因此质料也要改换。
–办法 流程改动、作业改动、东西使用不妥也会形成变异。
–利用员 利用员的熟稔度、习气性都市形成产物变异，乃至利用员本身的精力要素、心情要素都市形成变异。
–事情情况 事情情况的温度、湿度厘革都市形成变异。假定温度很热，人会遭到影响，有些物品也会遭到影响。
–办理要素 告急订单一下子来很多，就会形成职员分配和机器的负荷增重、改换经常，职员活动经常，这些都市形成变异。
2.变异的归类
–机会性缘故（常常性成绩）
–非机会性缘故（偶发性成绩）
避免不良品的要诀
1．安定的职员
职员活动的频率屡屡可以反应员工对企业认同的水平，以是统统发展的条件都是随着职员的活动而流失，品格也是一样。安定职员做起很难。这就必要主管在办理历程中对每一个新进员工标明：“你对我很紧张。”如此天然可以产惹事情心情，员工对主管大概对公司有了情感，心情就会安定。职员的心情安定了，公司的品格也会提升。
2.精良的教导练习
企业要既快速又安定地发展，其紧张就在于企业的人，古代企业办理考究的是多元化、专业化。
3.创建标准化
标准化是制度，是划定，是事情端正，也是事情办法。标准化的作用主要是：把企业内的成员所累积的武艺、履历经过文件的办法加以储存，而不会由于职员的活动形成武艺流失，也不会由于不同的人利用而显现太大的差别。以是为了推行品格控制，很多企业都要导入ISO9000系列，它主要的精力就在于先把文件写出来，然后依照写出来的文件去做。这就叫做标准化。
4.消弭情况的脏乱征象
事情场合脏乱，代表的是听从低下、品格不安定。企业假如可以推行5S活动就能取得意想不到的后果。脏乱，固然不是影响品格的决定要素，但又不得不供认它跟产物的品格有因果干系。
5.统计品管
传统的品管办法是对产物举行查验，让良品持续流向施工步骤，而把不良品予以剔除。这只能取得被查验产物的品格信息，而关于产物的品格改良是没故意义的。以是统计品格也是一个很紧张的要素。运用统计原理举行产物品格改良，可以说是品格控制在近代取得打破的主要缘故。统计原理延伸出来很多改良的东西。这些改良东西在企业内对否好效乃至广泛被使用，可以作为一种权衡企业封建办理的标准。
6.安定的供货商
即使有再好的武艺、再好的机器装备，假定缺乏精良、安定的质料，照旧很难消费出又好又安定的产物。以是说质料好坏常紧张的。假定需求厂商不安定，品格天然不会安定。
7.完满的机器保养制度
产物是靠机器来消费的，机器有精密度与寿命。机器就像人的肢体一样，寻常就得注意保养。肢体不保养，康健就会遭到影响。相反地，机器不注意保养，机器的精密度、寿命就会随之下降，品格也会遭到影响。
全员改良活动的展开及其他办理
到场办理
古代的策划办理重申的是策划整合及团队战役力。
1.策划整合
策划整合，就是公司的策划理念、竞争战略、向导魅力和法制办理四方面的协同举行。
2.团队战役力
要先发起企业内员工的互助熟悉，让企业一切的员工各就其位，各司其职，为协同的目标举动起来。以是企业内每个办理职员的责任就是怎样提高部分绩效，富裕开发每一个员工的潜力，引导下层作业职员都分开场。假如你如此做，你将会发觉你是一个十分兴奋的办理者。
到场办理主要目标在于怎样开发下层员工的潜力，进而引导其到场办理，进一步提高企业的凝结力。
目视办理
所谓目视办理，其界说就是一看便知、一清二楚的办理办法。
1.社会上稀有的目视办理
–马路上的中央分界线
–银行柜台
–书店的标识牌
2.厂内稀有的目视办理
–標識线
–部分标识牌
–消费线看板
–图表
改良发起制度
让下层员工一同分开场改良事情，这便是改良提案制度的精力地点。
1.怎样推行提案改良制度
(1)创建改美熟悉
(2)创建推行构造
(3)制定“提案改良实行办法”
(4)评审
(5)实行追踪
(6)后果统计公布
(7)嘉奖
2.提案改良处理步骤
(1)把改良提案编号纪录
(2)公布每一个提案的内容
(3)公布提案人的姓名
(4)交被提案的单位处理
(5)比力改良前后后果，举行审慎分析
装备办理办法
1.装备的使用
装备寿命的是非、消费听从和事情精度的上下，主要决定于装备本身布局和功能的优劣，但在很大水平上也取决于装备的使用情况。
2.装备维修制度
3.装备维修保养的基本内容
–装备保养的十字口诀：干净、光滑、紧固、调停、防腐。
–保养的分级
一级保养是由利用者保养。
二级保养的专业条理比力高。
三级保养是由厂外专业性工场卖力实行。
本钱办理
制造业中本钱的分类
(1) 依本钱要素分:物料本钱、人工本钱、制造本钱。
(2) 依本钱与产物的干系分：直接本钱、直接本钱。
(3) 依企业的业务性能分：制造本钱、办理本钱、贩卖本钱。
–直接本钱就是直接质料加上直接工人的本钱。
–直接本钱是直接质料、直接工人，加上直接用度。
–制造本钱就是直接本钱加上直接本钱。
–办理本钱指办公职员的薪资、交际费、通讯费率。
–贩卖本钱指贩卖职员的薪资、贩卖所要破费的倾销用度、促销活动费、运输费。
–制造贩卖的总本钱，也就是办理本钱加上贩卖本钱。
怎样控制本钱、怎样低落本钱，是每一个企业员工的责任。
主管应该培养部分的每一个员工构成剧烈的本钱熟悉。
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