标准化作业 (Standard Work）
精益制造之家专栏内容： 精益话题第七期（No.7）
专栏内容：标准化作业的涵义及编写流程
（独家内容，侵权摘抄必究，首发头条号，转发请注明出处）
在精益消费的架构中，在精益屋里有个很紧张的基本，称之为标准化作业 （standard work），今天我们来聊一聊。这个看法不仅仅在消费制造范畴，几乎在各行各业都有触及，那它毕竟是什么意思呢？
标准化作业的涵义
是完成以低本钱消费高质量产物的一种东西。 标准化作业以报答中央，消弭糜费、只会合真正意义上的事情，以无糜费的作业排序，可反复举行划一条件下的作业。并且，为了平准化地消费所必要的数目，在时间上也有所均衡的办法。
标准作业条件条件
1， “以人的举措为中央思索成绩”
我们构造消费时，不克不及被机器的条件所束缚，在速率各异的装备中无视人的思索。装备的加工时间各不相反，有的快，有的慢。假如让人去顺应装备加工的快慢速率，人的举措就会不够均衡，组合困难，假如进一步要求顺应装备，则变成不敬重天性。
2， “必需是反复举行的作业”
其次，对“反复举行的作业”举行标准化，假如每次作业的排序不同，或举措不均衡的情况下，特别为了制造单一零件而一次完成的作业，即使构成标准作业也没有后果。因此，假定举措过于不均衡或排序不同，即使举行改良，也难以评定其后果。
(标准化利用)
标准作业的三要素:
1, Tact Time (节奏时间，简称为T.T)
主要有三个看法，分散是T.T 、ATT （Actual Tact Time）、C. T （Cycle Time）
节奏时间T.T：每班事情时间(安稳)÷需求量(每班的消费数目)
实践节奏时间ATT：作业实践节奏时间。ATT=(每班事情时间(安稳)+超局势情时间）÷
需求量(每班的消费数目) ,也可以用下述办法预算ATT＝（1-体系丧失%）*T.T
周期时间C.T：用安稳的排序消费一个大概一辆用了几分钟大概几秒钟(寻常用实测取得)
寻常来说，T.T > ATT > C.T, 如下图：
(T.T. / ATT / C.T 的比力)
备注：
? 由于T.T代表的是拉式消费的看法，从其意义上去讲，T.T的盘算不克不及只用现有装备制造才能和劳作消费才能，而只能用一天的实践劳作时间和一天必要的消费量。
? 可以用T.T对作业职员举行再分派，T.T确定今后，产物作业的内容及作业的人数随之确定，假如所需的T.T比盘算的T.T时间长的话，分析消费才能过剩，如此可以减少作业职员数目，到达“职员再分派”的目标。
2, 标准作业排序
步调?：确定单位产物的完成时间，创建事情要素。
事情要素：是指一个公道的举措分组，它推开事情告捷完成，是标准化事情的基本砌块。
识别事情要素的要点：要素屡屡被行走分开（一个要素只能在一个地域地点上产生）；要素时间应为ATT的+/-10%；在拆卸架大概事情台上举行分组装可以视为一个要素；行走不是一个要素，不包含在要素中
备注：一个较好的SOS (Standard Operation Sheet标准作业流程) 约莫为4-6个要素构成，每个要素可以分析成3-4个步调。
(事情要素分析)
经过工序才能表，可以统计在各个工序加工零件时所体现出来的工序消费加工才能纪录手事情业时间、机器的主动运送时间、及换线（附带时间）的表格本表作用在于在工序中可以明白机器的瓶颈等等，从而找到改良的打破口。
(工序才能表)
步调?：确定标准作业排序
作业排序是指每个作业职员在划定的循环时间内必需实行的活动排序。其一标明作业职员的利用排序，其二指示多武艺工的作业职员在种种装备上，在一个循环时间之内必需实行的作业排序。
作业排序与工序排序的区别是，假如作业排序简便，可以直接从工序才能表中确定；假如作业排序繁复，不容易确定某台装备的主动运转时间在作业职员于下个节奏里利用这台装备之前不克不及完毕，因此在确定准确的作业排序时，使用《标准作业组合票》。
(标准作业组合票案例)
(标准作业组合票案例)
3, 在制品的标准持有量
确定标准持有量的准则：
– 可以依照预定的T.T，使利用排序按一定速率和节奏同步运转
– 实践持有量因装备布局和作业排序的不同也不一样
– 工序所必要的地点反省产物质量所必要的数目。如：首件确认。
– 工序装备因批量加工必需坚持的数目。如：烘烤工序。
体例标准作业表
为了让作业职员全盘了解标准作业，寻常会编写两份文件，发放给现场作业职员：
《标准化作业引导书》（Standard Operation Sheet）：标准作业排序中各项作业的重点
《工序作业引导书》（Job Element Sheet）：各消费线上种种作业的细节和质量办理办法
标准化作业引导书应包含：
– 利用要素
– 要素时间
– 作业流程
– 标准在制品库存
– 利用节奏时间
– 客户必要的节奏时间
（SOS 标准化作业引导书）
(常用标识分析)
工序作业引导书(JES)，作为从属于标准化作业引导书，是作为其细化的增补，也就是说，一份标准化作业引导书应由多少工序作业引导书构成。它主要是用于形貌作业要素分析后的每一步举措的“紧张点”。
“紧张点”是形貌怎样实行一个“主要步调”，不是一切的“主要步调”都必要“紧张点”。“紧张点”主要包含宁静紧张点，利用完成紧张点，利用本事紧张点及质量紧张点。每个“紧张点”都有相应的缘故，为什么接纳这种办法。
(工序作业引导书 – JES)
最初以亨利福特在《今天和明天》一书中，提到标准化作业的一席话完毕今天的讨论。
“Today’s standardization is the necessary foundation on which tomorrow’s improvement will be based. If you think of “standardization” as the best you know today, but which is to be improved tomorrow-you get somewhere. But if you think of standards as confining, then progress stops”
今天的标准是明天改良的必要基本。假如你将今天的标准当做将来改良的基本，你将会走得更远。假如你将今天的标准当做行进的枷锁，你将会原地踏步。
感激您的阅读~接待点赞转发和眷注本人。
