一不骂人、二不罚款，三不画饼，提高团队执行力就靠这4条秘诀
马云曾经说过这样一句话：“比起三流的执行力和一流的战略，我宁愿要一流的执行力和三流的战略。”
由此可见，执行力对于一个团队是多么的重要。
执行力的缺失会导致什么情况？
员工做事挑三拣四，总是拒绝推诿，不愿意接受较难的工作。
布置的任务，员工总是大打折扣，无法按时按质按量的完成。
……
这些都是执行力差的表现。
很多领导，想改变现状，要么就是对下属各种辱骂，要么就是给他们画饼，再要不就是罚款。
但真正的管理高手，提高团队执行力，则是用以下这4条秘诀。尤其是最后一条，百试不爽，非常实用。
第一条：目标合并
很多管理者自认为，只要给下属定了一个目标，他们就会有执行力。其实，并非如此。
否则，为什么有那么多的人，在接受到领导的任务后，依旧怠慢工作，滥竽充数，毫无执行力可言呢？
所以，光定目标，那是一种很低级的做法。
真正的高手会进行目标合并：意思就是说把员工的个人目标与团队目标整合起来。
如果个人目标和团队目标保持一致，那么只需要实现其中一个，另一个也能实现。
比如：
员工的个人目标是这个月拿到1万的工资，那么你作为领导完全可以告诉下属，只要他完成了多少业绩，就可以让他拿到一万的月薪。
这样一来，下属努力的目标，只要实现，就是双赢，何乐而不为呢？
第二条：非普通的沟通
很多人可能不理解“非普通的沟通”是什么意思呢？
我先跟大家分享一个误区，有不少领导意识中的沟通，就是自己向下属下达命令。其实，这种想法并不对。
真正的沟通，是双向沟通。
我们平常现实中最常见的只有一种，那就是上级命令下属去做某些事，完成某些任务。没有反抗或质疑的余地，只需要绝对的服从。
正因为如此，所以团队毫无执行力可言。
但真正高明的领导，他不仅知道到底该如何以最有效的方式向下属传达指令，更懂得倾听，引导和听取下属的反馈。
举个例子：
高手布置任务，往往会说5遍：
第一遍，管理者将要做的事说一遍。
第二遍，执行者复述一遍要做的事。
第三遍，问执行者是否明白为什么这么做。
第四遍，问执行者在做时会遇到什么问题。
第五遍，问执行者有没有更好的建议。
正因为说了5遍，下属才会印象深刻，知道自己该做什么事，应该怎样去做，思路十分明确，效率也会高不少。
当然，这仅仅只是由上而下的沟通。
忽略最多的是由下而上的沟通，下属向上级反馈意见，这一环节至关重要。
为什么这么说呢？主要有2点原因：
原因①：下属常年奔波在一线，他对工作的进度和情况最最清楚。所以，他说的话最具权威性，领导非常有必要去听取下属的意见和判断。
而不是盲目的自大，忽略下属的意见。
原因②：广开言路，收集信息，树立好的形象，增强互动交流，你才能掌控全局，降低错误率，以最小的代价拿到最大的成本或价值。
所以，千万别小看沟通。没有沟通，就没有团队，和一盘散沙没区别，如何能成大器？
第三条：激励机制
说到激励，很多人其实就一句话：只要钱给到位，任何事都不是问题，更不用说执行力了。
但真的如此吗？
我不否认，给钱是最有效的激励手段之一。但是，给钱也有给钱的弊端，比如，你不可能一直靠加工资来维持团队的积极性和执行力吧？
如果真的如此，那么我只能说你是个草包领导，而且公司用不了多久就会倒闭。
随着公司越来越大，你公司的盈利有多少可以供你挥霍，供你去激励下属？
所以，做激励，钱一定不能少，但不能是唯一。
也应该要打打感情牌，玩玩套路，或者多给下属戴一些高帽子，说点好听的话等等，这些全都是不错的激励方式。
第四条：严格考核
有句话说得好：员工不会做你希望的事情，只会做你要考核的事情。
比如：你今天交代下属去做6篇拍摄视频的文案脚本，如果领导不考核，那么就无法保证其文案的质量。
考核就是给下属一个标准，告诉他必须要做到什么样的程度，才算合格。
且，让下属清楚的知道，自己做好了能得到什么，做不好必须要受到怎样的惩罚。
一旦考核的结果和下属的切身利益相挂钩，甚至威胁到他们的饭碗，执行力自然会越来越强。
总的来说，带团队，要想打造出一支高执行力的队伍，抓好上述这4点，比你画饼、罚款、骂人效果要好得多。
