从无到有 从有到精——青岛点石文具坚持创新驱动，告捷完成转型
“仅从外表推断，这支笔仿佛就是市面上平凡的中性笔，但它有神奇之处。”5月20日，青岛点石文具用品仅限公司董事长王元鸿拿起一支笔在纸上写了几个字，然后敏捷用手指去抹，字没有变含糊手也没有脏。
“这是我们团队用了两年时间研发的新产物。现在产物已开头投放国表里市场。这款中性笔的计划中心在于笔头、笔芯和笔墨。平凡的中性笔笔头仅有一个圆珠，而我们为了群众写字更顺滑，增长了两个圆珠，以是这款笔我们叫它‘速滑笔’，再加上我们本人研发的速干笔墨，利于学生测验答卷，我们也叫它‘测验笔’。”王元鸿说。
青岛点石文具用品仅限公司2011年落户莱西市夏格庄镇，主要消费策划文具办公用品，包含中性笔、中油笔、荧光笔、主动铅笔等系列产物，共拥有创造专利4项，实用新型及外表专利22项。2016年贩卖额打破亿元大关，估计本年贩卖收入比2016年翻一番。
创新，让传统产物更具吸引力
文具与办公用品市场竞争十分剧烈，怎样抢占市场，让点石的产物在市场中吸引消耗者的目光？点石文具深入熟悉到仅有好的创意并不是制胜的紧张，要想做好创意文具产业，必需将好的创意与武艺研发相团结。
转型对企业而言是必要履历阵痛的。2011年，王元鸿决然决定丢弃学生桌椅和工艺品的消费贩卖，专心研究做“笔”，并建立了本人的研发团队。“当时分是我们的低谷期，贩卖额一块下滑。但我坚信，在这个行业只需不休求新求变，就会闯过瓶颈期。”
“这是我们公司创新的产物之一，专门针对计划师和画家等客户群，便利取放，也便利携带。”王元鸿边先容边展现了一款捆绑式帆布笔袋，可将128根笔依次放入一个个内置小口袋，仅必要一根绳子，就可全部卷起来。点石文具的外表创新不仅让产物看起来雅观，同时，也更兼具实用的功效。好比，平凡的笔写字时间久了，手容易磨出小茧子，公司计划了一款“指尖的温和”，在笔杆握笔的地点添加了硅胶的计划，让群众用笔更温馨；平凡的白板笔大多会有笔帽，为了便利群众使用，公司取消了笔帽计划，改为摁压式；将主动铅笔计划为可装6根主动铅的笔芯……“创新可以说是文具行业的中心代价，假如没有创新，我们基本就无法活着。”王元鸿说。
引智，为企业提高注入“死水”
创新驱动，人才为本。现在，点石文具拥有一个约四十人的专业研发团队。与此同时，公司抢抓日本、韩国学生文具计划处于“低谷期”的机会，加大与日韩计划研发团队的互助，其研发的产物越来越遭到市场的喜爱。
“随着群众审雅看法的不休改动，人们的需求越来越多样化。在如此的大情况下，一个研发团队总显得单薄。为了让创新与创意越来越多，与精良的团队和计划师互助是最好的选择。”王元鸿说。招才引智，为点石文具创新创意源头注入了死水。
点石文具对研发有四个要求，一是让武艺遇上艺术，二是让品牌遇上乘味，三是让灵感遇上美感，四是让创新遇上爱心。企业在做每一个产物的时分都是以用户为原点，想他们之所想。“如今，我们主要做北美市场和中国市场两个市场，各位对产物的创新和实用性需求十分的剧烈。我们公司每年会在中国市场推出两百多款新产物。”王元鸿感受地说，点石文具每年贩卖收入的大幅上升，其研发的新产物起到了决定性作用。在刚刚完毕的广交会上，点石文具的展区华盖云集，共签了500多万美元的订单。
互联网+，B2B范畴再遇新商机
对中小企业而言，回归商业实质、交融网络前瞻头脑，开发企业天性化提高渠道，是在竞争市场中博得承认的紧张。
“B2B（Business to Business）电商为我们提供了新的市场机会，好效促进了商家数据与信息的互换和互通，完成电商运营的全盘晋级。”王元鸿先容，点石文具用了两年的时间，仔细操持将文具产业和互联网、挪动电商团结起来，建立了“校东东电子商务”并于本年开头运作。“我们整合高明的上百个文具品牌，学校周边的十几万个小商店经过这个平台可直接进货，免去了层层的署理差价用度，把采买商和需求商纽带强势衔接。接下去，我们还将打造B2C（Business to Customer）的形式，将触角向终端客户延伸，协同把握用户需求，把市场做大。”
从最初的外表计划创新到如今的新产物研发上市，可以说点石文具完成了从质变到质变的奔腾，从“无”到“有”，“有”今后要求做“精”。这统统正是由于企业不休以来坚持创新引领的缘故。
编纂 孙鹏
