今晚不管你是不是拜仁球迷，德甲球迷，只要你有经常看足球的，都知道昨天晚上拜仁的比赛出现的情况。小编也不用再累述。其实最重要的矛盾点就是因为德国足协对于德甲德乙联赛长久以来的一个政策（50+1），我们不讨论政策的好坏。就先帮大家了解一下这个矛盾点到底是什么？
德国人对于规则和传统的坚守是值得尊敬的，比如涉及RB莱比锡被德国国内舆论抵制、声讨的原因之一，便源自于规则。
在德国足协(DFB)章程和德国足球联赛联盟(DFL)章程中，都有令人津津乐道的“50+1”规则阐释，具体不多赘言，说一说他是怎么体现在俱乐部的日常运营中呢?
实际上大家普遍理解的“50+1”并不是指私人投资者或企业不能拥有职业球队50%或以上的股权，而是俱乐部必须拥有50%以上的表决权，而且俱乐部在所有资产所有人中，在50%表决权之外，至少额外再拥有一个进一步的表决权比例，也就是大家理解的那1%，但并不仅仅是1%，它更像是一个宏观代名词，当然，它代表的是表决权，而并非资产比例。
只有两支球队例外，联赛联盟理事会决定:只有在下述情况下，母俱乐部“具有多数参与权”的要求才可有例外，即一家经济企业，在1999年1月1日前，已经连续不间断地成功运营了母俱乐部20年以上，主要针对的就是勒沃库森和沃尔夫斯堡这两个特殊的球队，被称作“Lex Leverkusen”。
显然单从这一点上，RB莱比锡并不具备例外的特权，而之所以做出这样的规定，也是避免个人亦或商业企业从足球以外的角度掌控球队。
当RB莱比锡这支球队杀入德甲的时候，我的脑海中就浮现出了很多支分布在世界各国家和地区的“同胞”球队，比如萨尔茨堡红牛、纽约红牛、巴西红牛、加纳红牛等等。现在更在盛传要出现一支中国的“胞弟”，有兴趣的可以去搜看一下上述球队的队徽样式，RB莱比锡则略有不同，这又是为了什么呢?也是一条规则，球队的队徽和球队名称必须是中性的，不允许出现赞助商的名称，所以，前身名称叫做SSV Markranstadt正在参加德国第五级别地区联赛的这家俱乐部，在2009年5月进行了重组，更名为RasenBallsport Leipzig E.V(莱比锡草地球类运动协会)，乍一听怎么也不像是足球俱乐部，但队徽中的缩写便是:RB。这一欲盖弥彰的做法也是让德国很多遵循传统的俱乐部和球迷所不齿的。
再一则舆论投名状，则是在于俱乐部球迷协会(俱乐部)，球迷协会组织对于德国职业联赛球队的重要性不需多言，而RB莱比锡在升入徳乙联赛之后，成立了一个人数极少且会费极其高昂的球迷俱乐部(例如多特蒙德一年的会费是60欧元左右)，从而也顺利掌控了上文所提到的表决权，而该组织的成员几乎全是球队赞助商的高管。费用之高，让人望而却步，即便申请，现球迷协会的现成员也完全可以拒绝。相当于赞助商完全掌控了球队。
来自于德国本土球迷的声音，认为这家俱乐部毫无底蕴，完全靠资本注入，短期内收取成绩上的高回报，无论在球迷基础，历史底蕴上无法与传统的德甲球队相抗衡。而资深足球记者看法相对客观，他们认为德国球迷非常忠实于他们的球队、他们的球衣和球队的历史，对球迷来讲，RB莱比锡的存在是对德国足球文化巨大的冲击和威胁。
那么好了，在德国这样同一片天空下，出现了多数人眼中的“异类”和对规则的挑战者，也许同样的金元入主方式在世界其他国家和地区的联赛中并不算大事，甚至人们还会为此津津乐道，但是在德国不行。而RB莱比锡也真的是有些冤枉，他们其实已经在费心的研究规则，也基本按照规则所列的行车道前行，绞尽脑汁之后也不过是偶尔压线，并未超车，反倒是包括德甲传统豪强在内的多支球队开始“围追堵截”RB莱比锡，德国足球一直在限制着金元足球的扎根发展，这维持了豪强球队的利益，也让中小俱乐部安于命运，突然杀出这么个“程咬金”，未来必然对冠军格局带来变化，也必定会有俱乐部付出降级的代价。
高举规则大旗的同时，谁又不是更多的从自己的利益出发?而发动球迷的舆论攻势在当今社交网络如此发达的时日，更是对RB莱比锡有不小打击。
德甲标志
虽然RB莱比锡钻了规则的空子，但应该还算合理，只是不太讨人喜欢的规避了规则条款，而德国足协宁愿自己吃亏，也并没有随意的修改规则，不做朝令夕改的事情，有规则就要遵守，也体现了德国人对于规则的尊重。不过能做到与时俱进，摸索出未来的发展方向是什么才是主要的，今天岿然不动的，明天就一定依然屹立不倒嘛?
完全沉溺在规则中，仅仅靠规则来保护和武装自己，抑或道貌岸然地维护既得利益，改一改也无妨，规则应该是用来为大家服务且促进发展的。我并不认为RB莱比锡就是正确的发展道路，但德国足球为了保持住世界一流水准，不应该停止任何尝试。
中国更受欢迎的校园足球培训，是国内首家与德国官方足协建立合作的品牌青训机构，拥有德国青少年足球教学体系的独家版权，并以此为基础，在全国范围推动“恒圣学院”教练员培训、“恒圣小将”训练营，以及青少年冬夏令营、海外游学、国际交流、球员选拔输送等青少年足球文化与综合服务。
